伊利集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)管理制度怎么樣？
伊利集團(tuán)的資金運(yùn)營(yíng)管理由于其下屬機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多、地域分布廣泛，導(dǎo)致資金管理規(guī)模大、管理鏈長(zhǎng)、組織協(xié)調(diào)困難。 尤其是資金集中管理方面，資金運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)間成本以及人員成本居高不下。 伊利集團(tuán)2013年現(xiàn)金比率是0.11,2014年是0.05,2015年是0.15,2016年是0.17,2017年是0.2.變化幅度不穩(wěn)定且比率不高，現(xiàn)金比率越高，集團(tuán)的資金周轉(zhuǎn)越快，說明伊利資金運(yùn)營(yíng)管理制度不是很完善，有待進(jìn)一步提高。
伊利在資產(chǎn)管理方面存在哪些問題？
目前，伊利在資產(chǎn)管理方面存在兩個(gè)主要問題。 一方面，伊利集團(tuán)擁有大量的閑置資產(chǎn);另一方面，資產(chǎn)的重復(fù)和規(guī)模效益的無形形式。 如果一個(gè)伊利集團(tuán)能夠加強(qiáng)資金管理，能夠創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就可以加快集團(tuán)資產(chǎn)的快速積累，同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，為自己創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。 隨著我國企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高，存在一些不容小覷的問題。 由于外部環(huán)境的復(fù)雜性，人們意識(shí)形態(tài)多樣化，集團(tuán)內(nèi)部控制薄弱，管理松弛現(xiàn)象越來越突出。 集團(tuán)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督不健全，管理和控制的弱化為一些違法現(xiàn)象的出現(xiàn)提供了條件。 在最基本的會(huì)計(jì)控制范圍內(nèi)，資金短缺，支付所有印章和相關(guān)文件，集中在一個(gè)人的保管之下，這就導(dǎo)致了偽造發(fā)票憑證、盜用公款等違法行為。
伊利集團(tuán)集中資金管理集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多大？
伊利集團(tuán)中的許多子公司由于缺乏有效的資金風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，在伊利集團(tuán)的集中管理中，已經(jīng)失去了控制。 資金的權(quán)利由于這個(gè)原因，將不會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致更高的管理風(fēng)險(xiǎn)的增加。 伊利集團(tuán)，集中資金管理集團(tuán)沒有建立資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，只有通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致伊利集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無阻力發(fā)生。